Prenumerata Premium teraz 50 zł taniej!

Wybierz Prenumeratę Premium i otrzymaj dostęp do pełnego archiwum - 34 numerów w PDF.

Zobacz

Szkolenia

21-05-2018 - 22-05-2018

Skuteczny menedżer – zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników

Miasto: Warszawa

Organizator: Akademia Marketingu ATRIUM

Miejsce: ATRIUM Centrum, Al. Jana Pawła II 27

Celem szkolenia jest:

  • umożliwienie uczestnikom wypracowania własnego stylu kierowania zespołem,
  • pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać,
  • poznanie metod rozwijanie umiejętności określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań,
  • poznanie sposobów formułowania celów i ustalania priorytetów,
  • poznanie narzędzi egzekwowania wykonania zadań,
  • pogłębienie umiejętności w zakresie stosowania technik pracy zespołowej,
  • nabycie umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do specyfiki pracy zespołu,
  • nabycie wiedzy i umiejętności pozwalających na sprawne przeprowadzenie rozmowy indywidualnej z pracownikiem.
  • poznanie najważniejszych założeń i uwarunkowań bycia liderem w organizacji w oparciu o model Instytutu Gallupa,
  • umiejętność efektywnego delegowania zadań,
  • poznanie nowoczesnych technik moderowania pracy zespołowej.

Program szkolenia:

1. Kompetencje osobowościowe przywódcy

  • Co powinno wyróżniać przywódcę spośród innych osób?
  • Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania
  • Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności przywódczych
  • Umiejętność kierowania sobą
  • Świadomość „ja” – mistrzostwo osobiste – model petera senge (zachowania i umiejętności, przekonania i wartości, przekonanie do swoich idei, wiara w możliwość realizacji celów, tożsamość)
  • Rola lidera jako członka zespołu
  • Zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy

2. Modele zarządzania

  • Jednominutowy manager Blancharda
  • Jak zlecać zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?

3. Jak wielcy przywódcy inspirują do działania?

  • Golden circle – Simon Sinek
  • Motywacje zakorzenione w biologii ludzkiego mózgu
  • Techniki motywacji Navy Seal’s
  • Co może uczynić z nas przywódców?
  • Model przywództwa wg Instytutu Gallupa

4. Jak skutecznie oddziaływać na zespół?

  • Etapy życia zespołu, style kierowania i motywacji
  • Style kierowania a postawy pracownicze
  • Delegowanie zadań w oparciu o macierz postaw pracownika
  • Zasada 4P
  • Przywództwo transformacyjne
  • Autorytet lidera
  • Stres, zarządzanie emocjami, działania prewencyjne
  • Planowanie pracy własnej i zespołu
  • Narzędzia planowania pracy zespołu

5. Zadanie, jako cel działania zespołu 

  • Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
  • Metoda SMART
  • Cele strategiczne i operacyjne

6. Różnice między tym co psychologia wie a tym co robi biznes

  • Dan Pink i zadziwiająca teoria motywacji
  • Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?
  • Dwa miasta – czyli o podejściu ludzi do zadań
  • Kto zabrał mój ser? – rzecz o motywacji w zmianie

7. Nowoczesne technologie pracy zespołowej

  • Atlassian (fedex day’s) – case study
  • Metaplan na warsztat
  • Jak pracują w Google? – case study
  • Jak powstały: Gmail, Orkut, Google News?
  • Środowisko zorientowane na wynik – czyli technologia ROWE
  • Przykład Microsoft Encarta

8. Techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację

  • Burza mózgów
  • Śnieżna kula
  • Drzewo decyzyjne
  • Metaplan
  • ROWE i autonomia
  • Fedex day

9. Efektywne techniki motywowania ludzi

  • 7 sekretów motywacji
  • Technika SOG
  • Delegowanie zadań
  • Bądź przywódcą na 16 sposobów
  • Wytłumacz ludziom Prawo Parkinsona
  • Odpowiedzialność za wynik
  • Motywujący feedaback
  • Docenianie
  • Praca w kluczowych projektach
  • Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu.
  • Pokolenie X i Y
  • Nowy pracownik vs. „stary” pracownik.
  • Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.

10. Umiejętność zlecania niektórych prac innym

  • Pierwszy grzech menedżerów
  • Delegowanie jako narzędzie motywowania
  • Warunki skutecznego delegowania zadań
  • 7 stopni delegowania zadań
  • Przeszkody w skutecznym delegowaniu
  • Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień

11. Jak zarządzać efektywnością pracownika?

  • Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
  • Jak precyzyjnie opisać oczekiwany rezultat?
  • Skuteczność, efektywność, jakość, produktywność, terminowość – ważne wskaźniki
  • Ustalanie celów pracy
  • Jak przekazywać pracownikom zadania?
  • Kontrola realizacji zadań
  • Rozliczanie z realizacji zadań
  • Badanie przyczyn niepowodzeń

12. Jak efektywnie pracować z zespołem?

  • Przekazywanie celów i zadań oraz efektywna organizacja pracy zespołu
  • Różnica między grupą a zespołem
  • Cechy efektywnego zespołu
  • Odpowiedzialność w zespole
  • Co zagraża zespołowi w osiąganiu celów?

Koszt

Cena szkolenia: 1590 zł netto + 23% VAT

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat, lunch i serwis kawowy.
Dla prenumeratorów drukowanej wersji magazynu MARKETER+ zniżka 10%.

Prowadzący

Rafał Brodowski – trener z kilkunastoletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu negocjacji, motywacji, rozwoju potencjału pracowników i menedżerów, zarządzania innowacyjnością oraz organizacją. Prowadzi szkolenia z zakresu: komunikacji interpersonalnej, motywowania, innowacji, zarządzania czasem i zmianą, negocjacji i sprzedaży. Od 2008 roku prowadzi także usługi doradcze według metodologii opartych na technikach wykorzystywanych w coachingu i mentoringu. Zajmuje się także projektowaniem i wdrażaniem autorskich narzędzi do zarządzania sprzedażą oraz projektowaniem systemów motywacyjnych.

Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego, ukończył również podyplomowe studia Psychologia Klienta w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej oraz Akademię Trenera Biznesu na Akademii Leona Koźmińskiego. Prowadził szkolenia dla wiele spółek, instytucji państwowych oraz samorządowych.

Dodatkowe informacje

szkolenia@szkoleniaatrium.pl
tel. 607 710 797


Zobacz również inne wydarzenia:

Spragniony marketingowej wiedzy?

Pełen dostęp do naszych tekstów możliwy jest dzięki prenumeracie

Wybierz prenumeratę plus lub elektroniczną by zyskać dostęp do pełnego archiwum od 2011 roku. Wszystkie numery dostępne są w plikach pdf.

Zamów prenumeratę