Każda marka chce być wyjątkowa, ale nie każdej się to udaje. Funkcjonowanie wielu marek opiera się często na powielaniu przetartych szlaków oraz naśladowaniu większych i silniejszych. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w natłoku identycznych produktów czy marek staje się coraz trudniejsze a same narzędzia marketingu mix nie zawsze gwarantują sukces.
Najnowsze trendy pokazują jak ważne staje się właściwe pozycjonowanie marki w umysłach konsumentów oraz tworzenie dobrej strategii wizerunkowej, która pozwala dotrzeć do konsumenta i skutecznie komunikować się z rynkiem. Dopiero takie działania dają podstawę do bardziej efektywnego wykorzystywania narzędzi marketingu mix a w konsekwencji wpływają również na sprzedaż firmy i jej zyski.
Szkolenie „Brand Management (Zarządzanie Marką). Branding jako strategia rozwoju marki” przeznaczone jest dla osób pracowników działów marketingu, szczególnie brand managerów, product managerów, osób odpowiadających za komunikację z otoczeniem i osób odpowiedzialnych za kreowanie polityki cenowej. Szkolenie rekomendowane jest również osobom, które zarządzają organizacją.
Cele szkolenia:
Podczas szkolenia „Brand Management (Zarządzanie Marką). Branding jako strategia rozwoju marki” jego uczestnicy:
- dowiedzą się czym jest branding, jakie działania obejmuje i jakie są jego związki z neuromarketingiem,
- uporządkują swoją wiedzę dotyczącą podstawowych zagadnień związanych z marką,
- poznają ciekawe, nadal nie wyeksploatowane w Polsce, strategie brandingu (consumer insight, opowieści marek),
- poznają wiele praktycznych przykładów/rozwiązań z rynku polskiego i nie tylko, które ułatwiły start nowym markom lub w drodze zmian pozwoliły wypłynąć im na wiodące pozycje.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. DIAGNOZA MARKI JAKO PUNKT WYJŚCIA DO ZARZĄDZANIA MARKĄ
- Marka z perspektywy firmy i konsumenta
- Poziomy i wymiary marki
2. ISTOTA BRANDINGU
- Zdefiniowanie pojęcia
- Cele brandingu
- Strategie branding
3. CONSUMER INSIGHT – SPOSÓB NA OPRACOWANIE WŁAŚCIWEJ STRATEGII I DOBREJ KOMUNIKACJI
- Kim jest nasz klient?
- Odkrywanie Insightów
- Budowanie przekazów dla klienta na podstawie insightów
4. OPOWIEŚCI MAREK – IDEA MARKETINGU NARRACYJNEGO
- Konstrukcja i cechy skutecznej narracji
- Sposoby tworzenia historii dla marki
5. NEUROMARKETING W BUDOWANIU MARKI
- Istota neuromarketingu
- Analiza wybranych przykładów
6. STRATEGIE ROZWOJU MAREK
- Analiza wybranych strategii
- Podejmowanie decyzji w oparciu o dostępne dane rynkowe – interpretacja danych i dobór rozwiązań dla marki
7. PRODUKT – JAKO NARZĘDZIE BUDOWANIA MARKI
- Strategie zarządzania produktem
- Zarządzanie asortymentem
- Rozszerzanie asortymentu – możliwe rozwiązania i ich wpływ na markę
8. CENA W ZARZĄDZANIU MARKĄ
- Strategie cenowe
- Ustalanie ceny w oparciu o wartość
9. DYSTRYBUCJA I PROMOCJA W ZARZĄDZANIU MARKĄ
10. BADANIA MARKETINGOWE W ZARZĄDZANIU MARKĄ
- Wybrane metody i techniki badawcze
- Zastosowanie poszczególnych metod i technik w problemach marketingowych
- Współpraca z agencją badawczą
TRENER
Izabela Bohdan – Talmont – trener – praktyk. Menedżer marketingu z wieloletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania markami (branding) i produktami (product management), strategii marketingowych, trade marketingu.
Karierę zawodową rozpoczynała w Kamis – Przyprawy S.A. początkowo jako analityk sprzedaży, aby w 2003 roku objąć stanowisko Koordynatora Marketingu na Rynkach Zagranicznych. Odpowiadała m.in. za: wprowadzanie nowych produktów na rynki Europy Wschodniej i rynek amerykański, przygotowanie wsparcia marketingowego dla partnerów zagranicznych, analizę działań konkurencji oraz współpracę z zagranicznymi agencjami reklamowymi, ocenę akcji promocyjnych.
Od 2005 roku była odpowiedzialna za marki własne (private labels) w Kamis – Przyprawy S.A. współuczestniczyła w tworzeniu i wdrażaniu strategii rozwoju działu odpowiedzialnego za marki własne i eksport.
Wynikiem tych prac było wprowadzenie przypraw i musztard pod marką własną do sieci: Jeronimo Martins (Biedronka), Carrefour, Plus Discount, Tesco, Kaufland, Lidl na rynku polskim oraz na rynkach zagranicznych (m.in. Węgry, Czechy, Słowacja) dla takich klientów jak Tesco, Lidl, Kaufland. Ściśle współpracowała z poszczególnymi działami firmy na każdym etapie przygotowania produktu pod markę własną (jakość, produkcja, B&R, zakupy, logistyka).
Od połowy 2006 roku związana z Eveline Cosmetics gdzie odpowiadała za opracowanie i wdrażanie kampanii promujących markę na rynkach eksportowych oraz współpracę z mediami zagranicznymi w zakresie reklam i PR, kontrolę budżetów marketingowych i promocyjnych.
W latach 2007 – 2008 w 3M Poland odpowiadała za zarządzanie markami Consumer Health Care (marki Viscoplast, Nexcare, Kinder Test) w kanale tradycyjnym, nowoczesnym i farmaceutycznym. Była odpowiedzialna za wprowadzanie nowych produktów, współpracę ze strukturami międzynarodowymi w ramach korporacji, koordynację działań PR dla marek, działania trade marketingowe, opracowanie i wdrażanie kampanii promocyjnych, zarządzanie marżą na produktach, zarządzanie kanałami dystrybucji, współpracę z agencjami badającymi rynek (AC Nielsen), reklamowymi i domami mediowymi. Zrealizowała również projekt marki własnej dla sieci Biedronka.
Od 2009 roku Brand Manager marki Canpol babies w Canpol Communication. Zarządza marką Canpol babies we wszystkich kanałach dystrybucji, przygotowuje analizy strategiczne i wytycza kierunki rozwoju dla marki, projektuje oraz prowadzi akcje promocyjne skierowane do konsumentów i środowiska medycznego. Współpracuje z agencjami badawczymi w zakresie badań jakościowych i ilościowych w ramach projektu repozycjonowania marki.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej i Uniwersytetu Warszawskiego.
Cena:
Od 1980zł netto do 1000zł netto w zależności od formy zgłoszenia.
