Właściciele sklepów internetowych coraz częściej dochodzą do momentu, w którym dalszy rozwój firmy wymaga zatrudnienia osoby odpowiedzialnej za e-commerce. W praktyce jednak wiele firm podejmuje takie decyzje zbyt wcześnie lub bez jasno określonych oczekiwań wobec menedżera. Problemem okazuje się także sama rekrutacja. Właściciele firm często nie wiedzą, jak zweryfikować kompetencje kandydatów i odróżnić osoby, które realnie pomogą rozwijać sprzedaż online, od tych, które dobrze prezentują się wyłącznie na rozmowie rekrutacyjnej. Efekt? Chaos organizacyjny, przepalony budżet marketingowy i miesiące stracone na nietrafionych decyzjach.
Szkolenie „Jak zatrudnić pierwszego/dobrego e-commerce managera” pokazuje krok po kroku, kiedy faktycznie warto zatrudnić menedżera oraz jak przygotować firmę do takiej rekrutacji. Dowiesz się, jak określić zakres odpowiedzialności nowej osoby, jak przygotować ofertę pracy oraz jak skutecznie weryfikować kompetencje kandydatów. Poznasz również najczęstsze błędy popełniane podczas rekrutacji i dowiesz się, dlaczego zatrudnienie menedżera nie rozwiązuje automatycznie wszystkich problemów strategicznych firmy.
Szkolenie poprowadzi Paweł Szymoniak. Ekspert od lat wspierający marki e-commerce w zwiększaniu sprzedaży oraz efektywniejszym zarządzaniu marketingiem i zespołami. W przeszłości odpowiadał za wzrost sprzedaży online i digital marketing między innymi w Muve, Cenega, Znanym Lekarzu oraz brandzie GoldenLine. W ramach firmy Strategic Mind wsparł już ponad 200 marek w obszarze strategii, sprzedaży, marketingu oraz rekrutacji menedżerów i specjalistów e-commerce.
Weź udział w 90-minutowym szkoleniu (+30 minut sesji Q&A) i dowiedz się, jak zatrudnić menedżera, który realnie pomoże rozwijać Twój e-commerce. Po szkoleniu otrzymasz prezentację, przykładowy proces rekrutacyjny oraz możliwość skorzystania z bezpłatnej 15-minutowej konsultacji dotyczącej marketingu, sprzedaży i rozwoju e-commerce.
Co zyskasz dzięki szkoleniu „Jak zatrudnić pierwszego/dobrego e-commerce menedżera”
- będziesz potrafił zdecydować czy to odpowiedni moment, na zatrudnienie menedżera,
- nauczysz się przygotowywać oczekiwania, odpowiedzialności, założenia co do nowej osoby,
- poznasz sposoby selekcji, rekrutacji i weryfikacji kompetencji.
Czas szkolenia: 90 min + 30 min sesji pytań i odpowiedzi.
Termin: 24.06.2026 (środa), godz. 10:00 – 12:00
Forma szkolenia: online „na żywo”
Jeśli nie pasuje Ci termin, wybierz wariant z dostępem do nagrania.
Czego się dowiesz podczas szkolenia „Jak zatrudnić pierwszego/dobrego e-commerce menedżera”
- jak podjąć decyzję o rekrutacji pierwszego menedżera,
- kiedy się zdecydować na zatrudnienie menedżera,
- co zrobić, żeby zweryfikować kompetencje,
- gdzie szukać potwierdzenia kompetencji,
- dlaczego zatrudnienie menedżera nie rozwiązuje wszystkich problemów,
- do czego „wykorzystać” menedżera.
Co znajduje się w programie szkolenia „Jak zatrudnić pierwszego/dobrego e-commerce menedżera”
- Decyzja o zatrudnieniu.
- Budowa oferty.
- Sposoby rekrutacji i weryfikacji kandydatów.
Każdy uczestnik otrzyma:
- prezentacja PDF,
- przykładowy proces pod zatrudnienie menedżera,
- bezpłatna 15-min konsultacja w dowolnym temacie związanym z marketingiem, pozyskiwaniem klientów i sprzedażą online.
Dodatkowo w wersji premium: dostęp do nagrania wideo ze szkolenia.
Dodatkowo w wersji super premium: pakiet publikacji (PDF).
Kto skorzysta ze szkolenia?
Odbiorcą tego szkolenia są głównie właściciele firm sprzedających online, którzy działają na rynku kilka lat, osiągnęli pierwsze sukcesy, a teraz chcą zintensyfikować działania i wyniki. To szkolenie będzie szczególnie przydatne dla firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i resellerów wyspecjalizowanych kategorii.
Kto prowadzi szkolenie „Jak zatrudnić pierwszego/dobrego e-commerce menedżera”
Paweł Szymoniak
Paweł Szymoniak pomaga e-commerce’om sprzedawać więcej przy mądrzejszej (efektywniejszej) alokacji zasobów. Wcześniej jako head odpowiadał za wzrost sprzedaży online i digital marketing w Muve, Cenega, Znanym Lekarzu oraz firmie GoldenLine.
Budował strategię marketingu i sprzedaży, plany i systemy marketingowe, procesy, zespoły i wdrażał narzędzia IT. Od lat wspierając właścicieli i menedżerów w rozwoju kompetencji, narzędzi i zespołów. Pracował między innymi w: Olini, Klaudyna Hebda, Diablo Chairs, StormCloud, Centrum Respo, JanNowak, Moraj, Volcano, PitBull, Manto, Nad Wyraz, Agnella.
Jest on absolwentem zarządzania sprzedażą na Uniwersytecie Warszawskim. W 2019 roku założył firmę doradczo-szkoleniową – Strategic Mind, która pomogła ponad 200 markom poprzez doradztwo marketingowe, sprzedaży e-commerce, wdrożenia strategii, metod zarządzania, audyty, MarTech, szkolenia i rekrutacje (wspierał w zatrudnieniu i wdrożeniu blisko 50 menedżerów i specjalistów)
