Z tego artykułu dowiesz się:
- dlaczego zaangażowanie pracowników w Polsce jest na tak niskim poziomie i jakie są tego konsekwencje dla firm,
- w jaki sposób wellbeing staje się kluczową strategią biznesową, a nie tylko dodatkowym benefitem,
- jakie praktyczne rozwiązania i perspektywy dotyczące dobrostanu w organizacji przedstawili eksperci podczas Arłamów Business Challenge 2025.
„Zaangażowanie pracowników w Polsce wynosi jedynie 8%. Czas przestać mówić o benefitach i zacząć praktykować realny well-doing” – te słowa Jacka Santorskiego, psychologa biznesu i społecznego, wybrzmiały wyjątkowo mocno w trakcie Arłamów Business Challenge 2025. Siódma edycja wydarzenia, która odbyła się w dniach 29 czerwca – 1 lipca w Hotelu Arłamów, pokazała, jak redefiniować pojęcie eventów firmowych i budować silne organizacje w czasach kryzysu zaangażowania.
W tym roku tematem przewodnim był dobrostan psychiczny i fizyczny w organizacjach – nie jako modne hasło, ale jako praktyczna i mierzalna strategia. ABC 2025 nie było kolejną konferencją z prezentacjami w sali. Wystąpienia odbyły się na polu golfowym pod gołym niebem. Obok merytoryki – przestrzeń do odpoczynku, regeneracji i relacji.
Słuchaj „Marketer+” Podcast
Kryzys zaangażowania i potrzeba strategicznego wellbeingu
Raport Gallupa „The Global Workplace: Employee Engagement & Well-being 2025” wskazuje, że zaangażowanie pracowników w Polsce wynosi jedynie 8 %. Z kolei badanie „Sukces na wagę zdrowia” (Bliżej Siebie) ujawnia, że 41 % pracowników doświadcza obciążenia emocjonalnego, a 51 % – wypalenia zawodowego. Eksperci uczestniczący w ABC jednoznacznie zaznaczyli, że wellbeing nie jest dodatkiem, ale pierwszoplanowym elementem strategii biznesowej.
Podczas wydarzenia zgromadziło się blisko 250 liderów HR, menedżerów, przedstawicieli świata nauki, biznesu i psychologii. Była to najbardziej merytoryczna edycja ABC w historii.
Z dużym przejęciem przysłuchiwałem się dyskusjom o tym, co dziś znaczy zdrowa organizacja i jaką rolę w niej pełnią liderzy. Cieszy mnie, że Arłamów może być miejscem, gdzie mówi się o tym głośno – w atmosferze zaufania i szacunku – podsumował prezes Hotelu Arłamów Michał Kozak.
Wśród prelegentów znaleźli się m.in.:
- Jacek Santorski, psycholog społeczny i biznesu, który w rozmowie z Maciejem Strausem mówił o odpowiedzialności lidera za dobrostan zespołu: „Lider nie musi być terapeutą. Ale musi wiedzieć, że jego zachowanie wpływa na poziom kortyzolu w organizacji”.
- Maja Gojtowska, ekspertka HR: „Zamieńmy storytelling na welldoing. To nie kampania, to codzienna decyzja lidera”.
- Barbara Zych, PhD, HR-owa badaczka i strateg: „Wellbeing wpływa na produktywność – a nie odwrotnie. I to jest kluczowa zmiana paradygmatu”.
- Jarosław Fotyga, Chartered FCIPD – mówił o ogromnych kosztach związanych ze zdrowiem pracowników.
- Monika Sonta, PhD, badaczka twórczości, która mówiła o MEGAtrendach i ich wpływie na organizacje biznesowe.
- Tomasz Raczek, krytyk filmowy i mówca inspiracyjny – opowiadał o emocjach jako narzędziu przywództwa.
- Adam Kszczot, olimpijczyk i medalista – podzielił się refleksją o tym, jak kondycja psychiczna wpływa na wynik – nie tylko w sporcie.
Nie tylko konferencja…
Maciej Kautz, prowadzący wydarzenie, z gracją i humorem łączył panele, wystąpienia i rozmowy. Wszystko odbywało się w wyjątkowym formacie – część merytoryczna miała miejsce na świeżym powietrzu, wśród zieleni pól golfowych. W programie znalazły się również: joga regeneracyjna, ceremonie saunowe, koncerty mis dźwiękowych Petera Hessa oraz gra terenowa Watacha, która – jak zgodnie przyznawali uczestnicy – najlepiej pokazała, jak w praktyce wygląda budowanie zaufania w nieznanej grupie.
#ArłaMOVE – wellbeing wpisany w strategię miejsca
Podczas ABC nie mogło zabraknąć odniesienia do autorskiej filozofii Hotelu Arłamów – #ArłaMOVE. To podejście, które promuje aktywność fizyczną, kontakt z naturą i świadome budowanie odporności psychicznej wśród gości, pracowników i partnerów biznesowych.
Wellbeing to nie tylko styl życia. To decyzja strategiczna. Uważamy, że eventy firmowe – jeśli są mądrze zaplanowane – mogą być potężnym narzędziem rozwoju organizacji. A Arłamów to miejsce, które tę decyzję umożliwia – mówi Agnieszka Najberek, dyrektor sprzedaży MICE w Arłamowie.
Jak zdradził Maciej Straus, pełnomocnik zarządu ds. rozwoju, organizatorzy wydarzenia myślą już o ubiegłorocznej edycji.
Po tej edycji jedno wiemy na pewno – event firmowy nie może być tylko integracją. Musi być narzędziem zmiany, rozmowy i odbudowy zaangażowania, które – jak wiemy – w Polsce sięgnęło historycznego dołka. A Arłamów ma warunki, by to zmieniać – dodaje w swoim podsumowaniu Maciej Straus.
Marketer+ był patronem medialnym wydarzenia.
